Diversity matters even more: The case for holistic impact (report december 2023)

🔺 DIVERSITY MATTERS (EVEN MORE)🔺

🙅🏽‍♀️ Geen zin of tijd om een heel artikel te lezen? Ik vat ‘m voor je samen:

McKinsey doet elk jaar onderzoek naar de relatie tussen leiderschapsdiversiteit en bedrijfsprestaties. Dit jaar zijn de belangrijkste uitkomsten:

😃 De Business case voor Diversiteit, Gelijkwaardigheid en Inclusie (DGI) wordt alleen maar groter. Niet alleen zijn er financiële voordelen te zien, maar ook geïntegreerde groei, sociale impact en meer tevreden werknemers worden gelinkt aan divers leiderschap.

💰 Bedrijven die goed scoren op basis van gendervertegenwoordiging en etnische vertegenwoordiging zijn waarschijnlijker om financieel beter te presteren dan bedrijven die dit niet hebben. 

👩🏽 Vrouwen zijn steeds aanweziger in leiderschap: 1/5 van executive team members zijn vrouwen, 1/3 hoger dan in 2020.
8 van de 10 bedrijven hebben nu minstens één vrouw in hun executive team 

😢 Er is helaas nog steeds een kloof in etnische vertegenwoordiging: slechts 16% van de leiders in executive teams behoren tot historisch ondervertegenwoordigde etniciteiten

☘ Er werd dit jaar voor het eerst gekeken naar holistische impact: dit benadrukt de belangen van een grotere groep stakeholders, waaronder medewerkers, klanten en investeerders, en draait om sociale- en milieudoelstellingen.

💚 Er is een positieve correlatie gevonden tussen diversiteit in besturen en executive teams en sociale impact en impact op het milieu.

🤲🏽 Er is een positieve correlatie gevonden tussen gender- en etnische leiderschapsdiversiteit en impact op de community, werknemers en het milieu. 

Het artikel eindigt met 5 tips om woorden naar daden te transformeren: 
1. Toewijding aan een systematische, doelgerichte aanpak die rekening houdt met alle stakeholders: zorg ervoor dat DGI ambities de kern worden van je missie en strategische doelen. 
2. Integreer de strategie in bedrijfsbrede initiatieven, maar pas het ook aan op lokale schaal: het is belangrijk om lokale teams de autonomie te geven om zich aan te passen aan de lokale context. 
3. Geef prioriteit aan “belonging” en inclusieve praktijken om resultaten te verbeteren: diversiteit heeft het meeste impact in een cultuur die inclusie en verbondenheid als hoge prioriteit heeft. Maak inclusief leiderschap de norm door middel van management trainingen en aansprakelijkheid.
4. Support voorlopers en bondgenoten door ze voldoende middelen en ondersteuning te geven: (h)erken de inspanningen die mensen doen op het gebied van DGI en zorg voor een ondersteunende omgeving via bijvoorbeeld mentoren of sponsors. 
5. Handel op basis van feedback, en luister daarbij ook naar tegengeluiden: feedback kan waardevolle inzichten bieden, zowel voor sterke punten als voor kansen voor verandering. 

Hele artikel lezen? Klik dan op deze link 🔗 https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-matters-even-more-the-case-for-holistic-impact